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送走巴安尼小姐之后。
隔了十几个小时,在她的协助下,苏瑞和巴安尼先生通过网络,进行了一次长达一个多小时的线上沟通。
旁人“随便讲讲”,也许都要花费两三个小时,对苏瑞而言,这已经属于少见的长时间会议。
可以看出,这位亚洲首富对资产管理业务,并没有太大的兴趣。
但有“合作创办互联网公司”作为筹码,对方还是愿意帮忙牵线搭桥,同时邀请苏瑞去新德里参观游玩。
不问不知道,沟通时候苏瑞才发现,原来巴安尼先生毕业于斯坦福商学院,还是他的老学长。
有这层关系在,再加上商业方面存在共同利益,沟通期间自然十分顺利。
别看印度的某些城市作为“世界软件”之都,自身的互联网产业却不算发达,有硅谷的产品可以替代,在很多方面并没有单独开发的需求。
像华夏企鹅、阿里等等,主要是因为“墙”的存在,才顺利发展壮大,避免像欧洲、南美、亚洲其他市场等等一样彻底沦陷。
为了拿下南亚市场,视频会议之前,苏瑞专门派人研究了相关资料,发现硅谷这边对印度的重视程度不够,像社交平台、网络购物、移动支付、点评购票等等,并没有专门为印度量身定制。
假如结合当地市场的实际情况,再通过巴安尼先生在当地庞大的影响力,貌似有机会成功孵化出几款产品。
由于这是个价值上百亿美元的大生意,值得苏瑞稍微用点心思。
却也只是“稍微”罢了,创业过程中主要靠巴安尼先生提供帮助,苏瑞很难占据主导权,初步协商过程中,他只占到40的股权份额,具体情况还得再看。
到时候这边带人分一分,那边给人送一送,如果顺利孵化出来后,还能占到30以上的股分,苏瑞就已经谢天谢地。
像这种很大程度上给别人做嫁衣的生意,充其量只能让他当个顾问,不值得投入百分之百的时间还有精力,跟冬京商城属于两码事。
视频会议刚结束不久。
负责在一旁记录的姜嘉雅,揉揉发酸的手腕,好奇问道:
“你不是说那个市场很坑人,为什么还答应投入两亿美元的启动资金?难道就不怕被人利用完,然后一脚踢开你?连法律都能临时现编,拿它追究以前的问题,这种做法太奇葩了。”
苏瑞先关掉电脑的电源,随即才笑眯眯,摇头说:
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